服務一線,促進生產┃集團召開產品線公司化運營機制研討會

發布時間:2020年02月21日 來源:集團投資管理部

  為響應集團黨委“讓黨旗在防疫一線高高飄揚”號召,貫徹“服務一線、跑步前進,用最大氣力完成年度任務”指示精神,落實《中檢集團關于改革發展若干問題的意見》產品線建設任務,中檢集團于2月18日召開了“產品線公司化運營機制研討會”視頻會,聚焦公司制產品線模式展開研討。王虹副總裁出席并講話。王虹強調,要落實集團領導要求,“服務一線、跑步前進,用最大氣力完成年度任務”;當前階段,產品線公司運營機制建設的指導思想是“實事求是、因地制宜;大膽實踐、總結經驗”,運用全新思維,構建容錯機制,營造創新、開放、包容的人文環境。

  王虹要求:一是集團戰投部牽頭相關職能部門,編制《中檢集團產品線公司化運營作業指導書》文件。二是相關職能部門立足職能,研究制定產品線公司化運營的配套政策。三是農食溯源、計量、安全評價三個試點單位抓緊制定本產品線的發展戰略、整合及運營方案和三年滾動規劃。她強調,要充分調動內外部資源,發揮系統內各級干部的智慧和力量,以委員會等非常設機構形式共同促進產品線公司發展;更加大膽實踐,注重總結經驗教訓,共同培育好農食溯源、計量、安全評價三個試點項目,最終形成一套適合集團戰略新興業務發展的高效、可行模式。

  會議系統總結了農食溯源、計量、安全評價三條試點產品線的業務運營情況及公司籌備經驗,全面剖析了產品線公司化運作過程中遇到的問題,深入探討了促進產品線公司持續發展的運營機制。會議組織專家介紹了神舟數碼和中糧集團的產品線運營模式;溯源公司、計量產品線籌備處和安全評價工作組分別匯報了建設、運營情況及政策訴求;參會部門結合職責充分討論,研究相應的配套措施,認為公司制模式生命力強大,未來將全力支持產品線公司發展。

  集團公司辦公室、財務部、戰略與投資部、經營管理部、合作發展部、合規部,及溯源公司、計量產品線籌備處、安全評價產品線工作組負責人參會,戰略與投資部組織會議。


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